De la experiencia a la formación: La contribución de las paradojas para apoyar la acción de los directores escolares
DOI:
https://doi.org/10.23824/ase.v0i42.902Descargas
Resumen
El objeto de este artículo es presentar un proceso de reapropiación de su profesión por parte de las direcciones de establecimientos escolares, basado en los aportes de un enfoque paradójico (Smith et Lewis, 2011; Cunha et Putnam, 2019). Primero, se presentará el contexto histórico y organizacional, seguido de una descripción del dispositivo de animación y reflexión, fundamentado en entrevistas de investigación y una formalización en términos de contradicciones paradójicas. El texto concluirá con posibles lecciones para la formación continua de los gestores educativos.
Citas
Berti, M., & Cunha, M. P. (2022). Paradox, dialectics or trade-offs? A double loop model of paradox. Journal of Management Studies, 60(4), 861–888. https://doi.org/10.1111/joms.12899
Cunha, M. P., & Putnam, L. L. (2019). Paradox theory and the paradox of success. Strategic Organization, 17(1), 95–106. https://doi.org/10.1177/1476127017739536
Dewey, J. (1993). Logique. La théorie de l’enquête. PUF
Dewey, J. (2014). La quête de certitude une étude de la relation entre connaissance et action. Éditions Gallimard.
Durand, M., De Saint-Georges, I., et Meuwly-Bonte, M. (2006). Le curriculum en formation des adultes : argumentation pour une approche « orientée-activité ». Dans F. Audigier, M. Crahay et J. Dolz (dir.), Curriculum, enseignement et pilotage (p. 185-202). De Boeck.
Fairhurst, G. et Putnam, L. (2024). Performing Organizational Paradoxes. Routledge
Girard, N. et Yvon, F. (2024). Comment soutenir le développement de la capacité d’agir des cadres dans une organisation bureaucratique et centralisée ? Rapport de recherche. ESG- UQAM
Gotteland Agostini, C., Zara-Meylan, V. & Pueyo, V. (2016). Le travail d’articulation des encadrants de proximité : quels enjeux de production et de santé en horticulture. Perspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé, 18(1), 1-24. https://doi.org/10.4000/pistes.4641
Guilmot, N. & Vas, A. (2013). La nature paradoxale du travail des cadres intermédiaires en contexte de changement permanent. Question(s) de management, 2(3), 53-65. https://shs.cairn.info/revue-questions-de-management-2013-2-page-53?lang=fr
Huguenin, J.-M. & Solaux, G. (2017). Évaluation partenariale des politiques publiques d’éducation. Peter Lang.
Huguenin, J.M. et Maradan, O. (2023). Analyse et propositions d’optimisation de l’organisation du travail des directions d’établissements primaires. Rapport final. Université de Genève / fai(t)s-éducatif(s)
Lüscher, L.S. (2019). Managing Leadership Paradoxes. Routledge.
Mintzberg, H. (1982). Structure et dynamique des organisations. Ed. D’Organisation.
Papart, J.-P. (2003). La santé des enseignants et des éducateurs de l’enseignement primaire. Rapport à l’organisation du travail. Département de l’action sociale et de la santé du Canton de Genève.
Ratté, V. et Poirel, E. (à paraître). Une analyse clinique de l’activité pour explorer ses marges de manœuvre dans l’accompagnement des milieux éducatifs d’une première nation. Dans S. Viviers, I. Ruelland et F. Yvon (dir.). Agir sur l’organisation du travail : de l’expérience à la transformation. Erès
Schad, J, Lewis, M.W., Raisch, S. et Smith, W.K. (2016). Paradox research in management science: Looking back to move forward. Academy of Management Annals, 10(1), 5–64. https://doi.org/10.5465/19416520.2016.1162422
Schad, J., & Bansal, P. (2018). Seeing the forest and the trees: How a systems perspective informs paradox research. Journal of Management Studies, 55(8), 1490–1506. https://doi.org/10.1111/joms.12398
Seidemann, I. (2024). Blinded by the Light: A critique on the universality, normativity, and hegemony of paradox theory and research. Organization Theory, 5, 1–25. https://doi.org/10.1177/26317877241290248
Smith, W.K. et Lewis, M.W. (2011). Toward a theory of paradox: A dynamic equilibrium model of organizing. Academy of Management Review, 36(2), 381-403. https://doi.org/10.5465/amr.2009.0223
Smith, W.K. et Lewis, M.W. (2023). Today’s most critical leadership skill: Navigating paradoxes Leader to Leader, 107, 12-18. https://doi.org/10.1002/ltl.20686
Yvon, F., Béguin, M. & Bareil, C. (2019). Accompagner le changement. Dans J.-M. Huguenin, F. Yvon & D. Perrenoud (dir.), Relever les défis contemporains dans la gestion des établissements scolaires (p. 285-323). L’Harmattan.
Yvon, F., Poirel, E., Rousselle, J. et Girouard, C. (2022). Explorer le leadership des directions d’établissement scolaire par l’analyse de l’activité en autoconfrontation croisée. Canadian Journal of Educational Administration and Policy / Revue canadienne en administration et politique de l’éducation, 199, 60-74 https://doi.org/10.7202/1091093ar
Yvon, F. et Huguenin, J.-M. (2023). Former les cadres d’établissements scolaires : Une approche par les paradoxes. Éducation et socialisation, 68, https://doi.org/10.4000/edso.23761
Cómo citar
Número
Sección
Publicado
Palabras clave:
Licencia
Derechos de autor 2024 Frédéric Yvon, Jean-Marc Huguenin
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0.
Reconocimiento-CompartirIgual CC BY-SA
Aquellos autores/as que tengan publicaciones con esta revista, aceptan los términos siguientes:
a) Los autores/as conservarán sus derechos de autor, el cuál estará simultáneamente sujeto a la Licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite a otros re-mezclar, modificar y desarrollar sobre tu obra incluso para propósitos comerciales, siempre que te atribuyan el crédito y licencien sus nuevas obras bajo idénticos términos.
b) Los autores/as conservarán los derechos de explotación de la propiedad intelectual del presente trabajo, y en especial los derechos de reproducción, distribución, transformación en cualquiera de sus modalidades y comunicación pública de dicha obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la Licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite a otros re-mezclar, modificar y desarrollar sobre tu obra incluso para propósitos comerciales, siempre que te atribuyan el crédito y licencien sus nuevas obras bajo idénticos términos.
Acceda al Resumen de la Licencia