Una demanda de una identidad profesional de la dirección escolar en España: desarrollo y obstáculos
DOI:
https://doi.org/10.23824/ase.v0i42.897Descargas
Resumen
El ejercicio de un liderazgo pedagógico, de modo generalizado, requiere del reconocimiento de una identidad profesional por parte de la dirección escolar. En el artículo pretendemos hacer un recuento y revisión de la falta de identidad y profesionalidad, así como de los esfuerzos que nuestro equipo, junto con las asociaciones profesionales de directivos (FEDADI, FEDEIP) y de los Administradores de la Educación (FEAE) hemos realizado en las últimas décadas. Igualmente, un análisis crítico de los obstáculos que se han presentado y de las tímidas decisiones adoptadas por las políticas educativas. Esto lleva a plantear, críticamente, si de verdad se quiere una profesionalidad de la dirección escolar.
Citas
Amores, J.; Gómez, M.A.; Ritacco, M.; López, M. (2024). La dirección escolar y su funcionamiento desde la mirada de la identidad profesional. Revista Brasileira de Educação, 29, 1-22. https://doi.org/10.1590/S1413-24782024290050
Bolívar, A (2006). La identidad profesional del profesorado de secundaria: crisis y reconstrucción. Archidona (Málaga), Aljibe.
Bolívar, A. (2010). El liderazgo educativo y su papel en la mejora: Una revisión actual de sus posibilidades y limitaciones. Psicoperspectivas, 9 (2), 9-33. https://dx.doi.org/10.5027/psicoperspectivas-Vol9-Issue2-fulltext-112
Bolívar, A. (2011). Aprender a liderar líderes. Competencias para un liderazgo directivo que promueva el liderazgo docente. Educar, 47 (2), 253-275. (80), 231-236. https://doi.org/10.5565/rev/educar.50
Bolívar, A. (2012). Políticas actuales de mejora y liderazgo educativo. Archidona (Málaga): Aljibe.
Bolívar, A., López Yáñez, J. y Murillo, F.J. (2013). Liderazgo en las instituciones educativas. Una revisión de líneas de investigación. Revista Fuentes, 14, pp.15-60. https://revistascientificas.us.es/index.php/fuentes/article/view/2352
Bolívar, A. (2018). Portugal se mueve: Autonomía y Flexibilidad curricular para promover el éxito escolar para todos. Cuadernos de Pedagogía, 495 (diciembre/enero), 20-26.
Bolívar, A. (2019a). Una dirección escolar con capacidad de liderazgo pedagógico. Madrid: la Muralla.
Bolívar, A. (2019b). Políticas de Gestión Escolar desde una perspectiva comparada: la “excepción ibérica”. ICE. Revista de Economía, núm. 910 (septiembre-octubre), 93-103. https://doi.org/10.32796/ice.2019.910.6916
Bolívar, A. (2019c). Marco español para la dirección escolar e identidad profesional: Contexto, desarrollo e implicaciones. Archivos Analíticos de Políticas Educativas, 27(114). https://doi.org/10.14507/epaa.27.4544
Bolívar, A. (2020). Otra gobernanza para dinamizar la organización de los centros (Cap. 3). En Fernández Enguita, M. (Coord.). La Organización Escolar. Repensando la caja negra para poder salir de ella (pp. 37-47). Madrid: ANELE-REDE. https://anele.org/pdf/libros/Libro-organizacion_escolar.pdf
Bolívar, A. (2022). Carrera profesional y dirección escolar. Dirección y liderazgo educativo (Dyle), 14 (junio), pp. 4-6. https://dialnet.unirioja.es/ejemplar/634133
Bolívar, A. y Ritacco, M. (2016). Impacto del modelo español de dirección escolar en la identidad profesional de los líderes escolares. Archivos Analíticos de Políticas Educativas, 24(119), 1-35 https://doi.org/10.14507/epaa.24.2512
Crow, G., Day, C. y Møller, J. (2017). Framing research on school principals’ identities. International Journal of Leadership in Education, 20 (3), 265-277. http://dx.doi.org/10.1080/13603124.2015.1123299
Day, C. y Gurr, D. (2018) International Networks as Sites for Research on Successful School Leadership. En Lochmiller, C. (Ed.) Complementary Research Methods in Educational Leadership and Policy Studies (pp. 341-357). New York, NY, Palgrave MacMillan.
Dubar, C. (2000). La socialisation. Construction des identités sociales et professionnelles. Paris, Armand Colin.
FEDADi (2015, noviembre). La profesionalización de la función directiva. Madrid, Federación de Asociaciones de Directivos de centros públicos.
FEDADi (2017). Un Marco Español para la Buena Dirección (MEBD). Madrid: FEDADi, FEDEIP y FEAE. Disponible en http://educalab.es/documents/10180/38496/MEDB+digital/4ea4b5d9-6a99-468c-a387-46affa4b6c50
Fernández, A. (2024) Entrevista: Alfonso Fernández, experto en liderazgo educativo. Forum Aragon, núm. 42 (junio 2024), 29-33. https://feae.eu/revista-forum-de-aragon/
Gil Espinosa, F.J., López-Fernández, I. et al. (2024): The perspectives of school principals in Spain: identifying professional competencies beyond their scope. School Leadership & Management, 44(4), 466–493. https://doi.org/10.1080/13632434.2024.2345082
Leithwood, K., Day, C., Sammons, P., Harris, A. & Hopkins, D. (2006) Seven strong claims about successful school leadership. Nottingham: DfES/NCSL. https://dera.ioe.ac.uk/id/eprint/2082/1/10-strong-claims-about-successful-school-leadership.pdf
Lucena, C., Mula-Falcón, J. y Cruz González, C. (2024). La identidad de la dirección escolar desde la mirada de la inspección educativa. Profesorado. Revista de Currículum y Formación de Profesorado, 28(2), 1-22. DOI: https://doi.org/10.30827/profesorado.v28i2. 22682
Mañes, V. (2024). Profesionalizar la función directiva. Hacia una dirección escolar competencial. Graó 12-18 (octubre).
Montero, A. (2012). Selección y evaluación de directores de centros educativos. Madrid, Wolters Kluwer.
Mollá, N. y Castelló, M. (2022). Caracterización de la identidad professional de los directores de escuela. Infancia y Aprendizaje, 45 (4). https://doi.org/10.1080/02103702.2022.2096289
Ricoeur, P. (1996). Sí mismo como otro. Madrid, Siglo XXI.
Ritacco, M. y Bolívar, A. (2018a). School Principals in Spain: an Unstable Professional Identity. International Journal of Educational Leadership and Management, 6(1), 18–39. https://doi.org/10.17583/ijelm.2018.2110
Ritacco, M. y Bolívar, A. (2018b). Identidad Profesional y Dirección Escolar en España: La mirada de los otros. Revista Brasileira de Educaçao. v. 23 (e230083) 2018, pp. 1-24. https://doi.org/10.1590/S1413-24782018230083
Ritacco, P. y Ritacco, M. (2023). ¿Por qué investigar el liderazgo de la Dirección escolar en España desde la perspectiva de la identidad profesional? Revisión teórica desde una mirada genealógica. Profesorado: Revista de curriculum y formación del profesorado, 27 (1), pp. 199-228. https://doi.org/10.30827/profesorado.v27i1.24096
Silva, J.M. et al. (2016). La escuela portuguesa en el siglo XXI. Autonomía y participación. Educar, 52 (1), 195-214. https://doi.org/10.5565/rev/educar.736
Sun, J.; Day, C.; Zhang, R. et al. (2024). Successful School Principalship: A Meta-Synthesis of 20 Years of International Case Studies, Educational Sciences, 14, no. 9: 929. https://doi.org/10.3390/educsci14090929
UNESCO-GEM (2024). Global education monitoring report, 2024/5, Leadership in education: lead for learning. París, UNESCO . https://doi.org/10.54676/EFLH5184
UNESCO (2018). Activating Policy Levers for Education 2030: The Untapped Potential of Governance, School Leadership, and Monitoring and Evaluation Policies. Paris. UNESCO. https://unesdoc.unesco.org/ark:/48223/pf0000265951
Vázquez, S., Liesa, M. y Bernal, J.L. (2016). El camino hacia la profesionalización de la función directiva: el perfil competencial y la formación del director de centros educativos en España. Perfiles educativos, 38 (151), 158-174. https://doi.org/10.22201/iisue.24486167e.2016.151.54921
Viñao, A. (2004). La dirección escolar: un análisis genealógico-cultural. Educação (Porto Alegre), 27 (53), 367-415. https://revistaseletronicas.pucrs.br/faced/article/view/387/284
Cómo citar
Número
Sección
Publicado
Palabras clave:
Licencia
Derechos de autor 2024 Antonio Bolívar Botía
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0.
Reconocimiento-CompartirIgual CC BY-SA
Aquellos autores/as que tengan publicaciones con esta revista, aceptan los términos siguientes:
a) Los autores/as conservarán sus derechos de autor, el cuál estará simultáneamente sujeto a la Licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite a otros re-mezclar, modificar y desarrollar sobre tu obra incluso para propósitos comerciales, siempre que te atribuyan el crédito y licencien sus nuevas obras bajo idénticos términos.
b) Los autores/as conservarán los derechos de explotación de la propiedad intelectual del presente trabajo, y en especial los derechos de reproducción, distribución, transformación en cualquiera de sus modalidades y comunicación pública de dicha obra, el cuál estará simultáneamente sujeto a la Licencia de reconocimiento de Creative Commons que permite a otros re-mezclar, modificar y desarrollar sobre tu obra incluso para propósitos comerciales, siempre que te atribuyan el crédito y licencien sus nuevas obras bajo idénticos términos.
Acceda al Resumen de la Licencia